为加强基层班组建设，中石油临沂分公司抓实班组建设，以“强技能、争业绩”为根本，通过“点评＋演练”的措施，让员工彼此找“短板”，精准有效的提高了员工岗位能力。

　　班后开展员工技能互评。以加油站为单位，每天利用班后会时间，将员工在工作日常中发现的技能问题，向“当事人”进行技能点评，在指出不足的同时，还进行帮扶和指导，对现场进行实操，切实帮助员工提高技能。

　　开展班组技能“演练”。站经理结合员工岗位中所需的客户开发、e享卡现场推荐、非油销售、安全管理等方面技能，现场随机对当班员工进行技能“演练”，在这个过程中，员工首先对演练的内容进行口述，然后结合口述内容进行现场实操，避免员工出现“眼高手低”的问题，真正检验出员工在“无准备”状态下的技能水平，对发现的问题进行现场指导，做到岗位技能实时“补短”。

　　此外，临沂分公司各加油站还以月为单位开展班组技能挑战赛，让员工在比拼中找差距，补短板。（通讯员 王彬）