临临高速全长192.64公里， 是山东省重点建设项目，也是山东省“九纵五横一环七连”高速公路网的重要组成部分。北接拟建的沾化至临淄高速公路，南至日兰高速。途经淄博、临沂两市9个区县、26个乡镇、263个村庄。项目建成后，可优化山东省高速公路网布局，分流区域内相关公路交通量，改善交通条件，有效加强与京津冀和长江经济带的联系，促进区域经济社会发展。中交一公局集团临临七标承建25.126km，建设内容主要包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等工程。自开工建设以来，中交一公局集团临临项目领导班子充分发挥党员先锋模范作用，按照各自分工，扑下身子抓落实，精心组织施工，不断优化施工方案，加强现场管控措施，确保施工、安全、质量管理等工作有序推进，保质保量实现优质履约，按期完成年度施工任务目标。

　　坚持学习武装头脑 做学习型领导班子

　　在公司发展大局中，身处“基石”作用的项目工作中，领导班子始终以政治建设为统领，将思想政治学习与各项任务结合起来、与岗位工作结合起来，努力做到学思用贯通、知信行合一，切实将学习成果转化为项目管理手段，从而促进项目管理水平的稳步提升；同时用心实践加快质量强国、交通强国等建设要求，勇担职责使命，全力以赴抓好项目管理，努力打造善于学习、勇于创新、精于协作、敢于拼搏的项目团队。

　　履职尽责恪尽职守 做务实型领导班子

　　好班子是“配”出来的，更是“练”出来的。一年来，领导班子紧紧围绕“高质量发展落实年”主题年活动要求，全力推进项目各项管理工作。在组织建设方面，班子成员积极探索“项目部+工区”大项目管理模式，围绕生产工效、人员组织、资源配置等方面工作，不断在工作中用心实践，完成了制度体系、职责权限、管理流程、资源配置等建设，最大限度放大管理效率，降低管理成本，进一步推进生产力与生产关系相协调的生产变革。

　　在生产经营方面，始终以施工生产目标计划体系为抓手，全面践行“系统思维、进度致胜、绿色施工”管理理念，把控关键线路、关键节点，针对重难点施工区域，进一步细化施工计划，优化施工方案，合理安排队伍资源配置，定期开展施工生产进度会，抓落实、重执行，以坚决啃下“硬骨头”的勇气和斗志，确保了各项施工生产全面开花，施工效率得到了稳步提升，本年完成施工产值9亿元；加大金融产品的推广，与协作队伍在合同谈判中约定金融产品支付比例；加大“两金”压降力度，加快工程计量、加快计量款的回收，为公司“高质量发展落实年”实现“开门红、全年红”奠定基础。

　　在创新创效方面，坚持把创新作为第一动力，高度重视技术创新工作，结合项目工期短、施工任务重的特点，多次召开技术创新工作会，超前谋划，精心组织，制定了详细计划，同时紧紧围绕公司管理创新和技术进步工作目标，开展制度理论学习活动，加强新技术、新设备、新工艺、新材料培训，注重科技创新成果转化。项目部先后荣获“中国公路学会隧道与地下空间工程创新”二等奖、中国公路学会2022年第三届全国公路微创新金奖、山东公路学会2022年度“全省交通行业优秀质量管理小组”一等奖和二等奖；并获得项目办奖励累计253万元。

　　在安全质量方面，管生产经营必须管安全，严格落实安全“一岗双责”，以“五个到位”和“1247”工作要求为抓手，公司依托安全隐患大排查大整治工作、环保合规检查等活动，积极开展项目层面相关活动，提高应急管理能力，落实本质安全，确保安全生产顺利推进。同时将工程质量摆在首位，根据公司制度编制项目质量管理的一系列制度和办法，积极开展质量日常巡查，月度质量大检查、质量分析会、质量控制要点培训、样板工程推广、质量“找茬”等活动，采用钉钉线上工序报验、数据采集平台质量问题库录入，下发质量整改通知单等手段，严把质量关口，通过各种举措加强现场实体工程质量管控，为品质工程打造取得了一定的成效。

　　在党建引领方面，深化党建一体化，层层夯实党建责任制，严格履行管党治党政治责任。从大局出发，在处理党建与生产经营的关系上，坚持围绕生产经营中心抓党建，做到两手抓两不误。通过“1+4+N”党建模式，班子成员率先发挥模范先锋带头作用，结合实际，常态化开展“党员示范岗”“党员责任区”活动，实现了党员责任区全覆盖，形成党员干部“领跑”、群众“跟跑”合力，实现了责任区成果转化为生产力，助推生产经营，促进党建与生产深度融合，为着力打造“传承沂蒙精神，铸造精品临临”支部特色奠定基础。

　　持续抓好作风建设 做干净型领导班子

　　好班子既要管住，又要用活。在班子建设中，班子成员认真执行中央八项规定和反“四风”建设，在重大决策上，按程序、按规定进行“三重一大”决策，做到科学决策、民主决策、依法决策；依托公司“大学习大讨论”活动，对标对表，深入剖析班子当前存在问题及整改方向，并撰写了大学习大讨论心得体会，一定程度提升班子成员履职尽责能力；集体带头严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，完善领导班子内部监督制度，强化对“一把手”监督和同级监督，增强监督严肃性、协同性、有效性，持之以恒正风肃纪，进一步营造蓬勃向上的干事氛围，风清气正的项目环境，促进班子成员以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风推进项目生产经营工作，做到尽职守责，推动领导班子呈现新气象、新干劲、新活力。（通讯员 于春燕 卞上伟）