2月13日，中交一公局集团临临七标项目部组织召开制度宣贯培训会，旨在统一管理标准，统一管控流程，明确管控责任，发挥制度效力，形成制度文化。此次宣贯会由项目综合办公室牵头组织，项目领导班子、各部门及工区负责人现场参会，工区员工以视频形式参会。

　　项目综合办公室、财务部、工程部等三个部门对《中交一公局集团有限公司履职待遇业务支出管理办法》、《中交一公局海威工程建设有限公司施工进度管理办法》等六项制度进行集中宣贯，并结合实际工作对制度贯彻执行的要点进行重点讲解，进一步深化员工对各项制度的理解，保障各项制度的贯彻落实。

　　项目经理刘宝祥就制度执行落实提出三点要求。

　　要提高认识，强化责任。制度是项目高效运转、实现生产经营目标的重要保障，项目全体职工要充分认识到制度建设对提升工作的规范和效率的重要性，加强现场质量管控，进一步提升施工方案的编制质量，不断提升项目管理水平,强化责任担当，切实做到明责、履责、尽责。

　　要认真学习，提升能力。这次培训的内容紧贴工作实际，对今后的工作具有很强的实用性、指导性和针对性。项目员工要珍惜学习机会，确保学有所思、学有所悟、学有所获。

　　要学以致用，推动工作。项目各部门要将制度宣贯与业务线具体工作结合起来，以此培训提升会为契机，将项目内业资料管理工作走向规范化、标准化、体系化，形成一套可以推广、学习、借鉴的内业资料管理模式，进一步提升内业资料管理水平，不断提高工作能力和业务素质，为项目工作有序开展提供保障。

　　此次制度宣贯会，重点讲解制度的指导思想、核心内容，重点要求。对项目深化相关规章制度的理解与执行，加强工作标准化、规范化具有重要意义，进一步提高了工作能力和业务水平，促进项目管理水平不断上升，助推临临七标项目工作高质量发展打下坚实的基础，保质保量完成产值目标。（通讯员 石妍）