选好“领头羊”，发挥头雁效应。站经理作为加油站的“大管家”，其选拔至关重要。在选拔过程中，中石油临沂分公司重点关注候选人的专业技能、思想态度以及团队协作能力。同时进行多层次、多维护的任前考察，综合评定站经理合适人选。

　　细化“小活动”，激活队伍活力。为更好的丰富员工文化、鼓舞干劲，激发员工队伍的活力，中石油临沂分公司将工团活动全力下放至各个片区，以此来增加活动的覆盖面，让每名员工都能参与工团活动中，提高员工的归属感、凝聚力。

　　技能“送到站”，提升综合素养。基于加油站分布广、站内员工少、集中培训不方便等问题，中石油临沂分公司以片区为单位成立“送交到站”小团队，以技师、高级技师为团队带头人，结合员工所需，精细化打造客户开发、现场管理等精品课程，不断提升员工的专业素养和综合能力。

　　完善“小计划”，促进长远发展。持续开展个人发展行动及学历提升计划，提升员工知识技能水平。坚持对岗位晋级、顶岗工作、调岗换岗人员开展岗位职责讲述，促进变动人员职责梳理，业务能力提升，提高工作效率，推动公司经营管理水平不断提升。（通讯员 徐广伟）