为做好基层班组建设，中石油临沂分公司多举措激发员工参与到班组管理中来，通过说建议、学技能的措施，有效激发了班组活力。

　　围绕管理“说建议”。中石油临沂分公司要求各站每个班组利用班后会时间，围绕班组管理“难点、痛点”，让员工结合自身岗位实际，进行建言献策，每周由班组长结合采纳情况、建议数量等标准，评选出一名油站“小诸葛”并给予相应奖励。“学”则是结合岗位“学技能”；站经理每周制定一个学习主题，如相互学习销售IC卡经验、学安全管理技能等方面，各个班组根据自身情况，进行针对性学习，然后，各班组之间每半个月进行一次技能比拼，从而在班组之间形成良好的竞争氛围。

　　此外，该分公司还在班组之间定期开展如非油“模拟推销”、“客串顾客加油”等丰富多彩的培训形式，改变以往“说教式”培训，让员工在“乐”中学习，在实践中掌握岗位技能。（通讯员 王彬）