为切实关心关爱员工，中石油临沂分公司在常态化上下功夫，从实处关注员工成长，促进了和谐企业建设。

　　开展“动态疏导”员工心理。以片区党支部为单位对员工情绪疏导进行“动态”管理，依托情绪管理小团队，小团队成员将加油站及时反馈的“情绪化”员工或需要心理疏导的员工，按计划到站进行“动态”疏导，帮助员工缓解工作压力。

　　党支部做到关注员工的实时化，通过下站调研、交流座谈等方式，听取困难员工心声，关注员工家庭状况、实际收入、困难原因、思想状况、生活变化等方面，做到实时关怀，精准帮扶慰问。

　　此外，该分公司还通过定期开展文体活动、加油站班前小游戏等措施，有效地增强了员工凝聚力，促进了和谐企业建设。（通讯员 王彬）