今年以来，中石油临沂分公司通过赋能员工，把人才凝聚起来、把员工动员起来，持续打造政治过硬、能力过硬、具有活力的员工队伍，为公司高质量发展筑牢人才保障。

　　培训赋能，提技能、强素质。重点围绕阿米巴经营、加管系统3.0应用、新能源专项业务等方面，组织开展标准课程体系建设，建立“逢训必考”机制，切实巩固培训成果，实现员工能力素质提升与企业改革发展同步；搭建“以赛促训”平台，广泛开展资格认证、服务挑战赛、知识竞赛等活动，为员工提供展现个人风采和能力的舞台，以激发广大员工的积极性和创造力。

　　引进赋能，增循环、添活力。针对公司发展需要，引进一批高学历、高素质的青年人才队伍，制定专项基层培养计划，为站经理队伍输入新鲜血液。针对统招大学生、新引进的高素质人才持续推行AB岗、师带徒，建立跨层级、跨部门、跨专业、跨岗位双向挂职交流机制，补足业务短板，夯实“一专多能”、“多专多能”人才队伍，构建合理的管理人员学历、年龄结构，建立各层级后备人才梯队。

　　团队建设赋能，聚人心、凝力量。组织制定团队建设工作方案，开展“感恩有你”、“团队融合”等拓展活动，建立员工与员工、员工与顾客之间的深厚情感，持续提高团队凝聚力。制定团队建设量化考核办法，将人才输出、人员流失、活动开展、荣誉获取等内容进行量化考核，调动机关、基层党支部、加油站员工的积极性和主观能动性，建立以“信任、协同、攻坚”为核心的各层级人才队伍。（通讯员 徐广伟）