今年以来，中石油临沂分公司坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促经营”的工作思路，以“四化”工作法持续加强党建引领，推进党建与经营深度融合，为公司高质量发展增添党建助力。

　　强化思想武装，筑牢理论基础。规范党委理论学习中心组学习制度、第一议题制度、“三会一课”制度，教育引导党员干部将党的创新理论作为发现问题、分析问题、解决问题的重要抓手，以先进理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　深化品牌建设，提升品牌效应。构建“1+N”党建品牌工作体系，着力打造公司党委层面“情系沂蒙”党建品牌，持续推行基层党支部“1+3”党建品牌创建，充分发挥好“沂蒙六姐妹”先进典型以及沂蒙姐妹片区党支部党建文化阵地的引领作用，积极主动联合地方政府、驻临央企等外部单位开展联学共建，持续提升党建品牌影响力。

　　细化党业融合，助力经营创效。持续增强全员党建与业务“一盘棋”意识，细化“党建+”联动及考核机制，充分发挥机关各部门、基层党支部的外部联络单位资源优势，建立三级联动“党业联合会”机制，将党建共建、工团联谊作为客户开发的“铺路石”、“敲门砖”，形成党建与业务同谋划、同部署、同推进的良好发展态势。

　　优化典型选树，发挥榜样力量。深入推进各层级“二妮工作法”的学习应用，鼓励基层员工复制、模仿+创新提高，形成具有自身特色的工作亮点，及时总结提炼，选树更多的像王二妮站经理及“二妮工作法”一样的可复制、可推广的典型人物和先进经验。广泛开展党员示范岗、突击队创建活动，积极开展评先选优、劳动竞赛，发挥好党员先锋带头作用，为一线员工提供风采展示平台，发现更多在客户开发、油非销售等方面的岗位能手，为广大员工营造干有方向、学有榜样的良好氛围。（通讯员 徐广伟）