今年以来，山东销售临沂分公司着力加强团队建设，通过推进“三大工程”，实现职责、能力与贡献的“三个统一”，营造积极向上的团队氛围，奋力书写公司人才梯队建设助推公司高质量发展的新篇章。

　　推进岗位讲述工程。岗位讲述工程包含岗位变动讲、先进典型巡回讲、专题竞赛讲。岗位变动讲述是涉及岗位变动的员工，都要结合岗位“五定”进行一次岗位变动讲述；先进典型巡回讲，是通过讲述把个人岗位与公司发展结合到一起，讲出好经验、讲出真功夫、讲出责任感；专题竞赛岗位讲述是围绕公司发展的安全、营销、财务管理等内容开展专题讲述。截至11月底，累计组织10余次岗位讲述，建立了人才盘点机制，为公司发展做好人才储备。

　　推动岗位练兵和再教育工程。推进岗位练兵，持续推进技能竞赛、站经理论坛等活动，赛训结合提升员工综合技能。推进员工“再教育”，将个人的事当成公司的事来抓，围绕学历提升、技能等级、专业职称制定PDP个人三年发展计划，促进专业水平不断提升。员工人均实现8小时安全培训、24课时岗位培训，持续提升员工综合能力素质。

　　推进岗位轮换工程。开展重点岗位履职经历分析，对长期单一岗位履职人员，精准开展补短板计划。采用轮岗交流、双向挂职锻炼等方式，补短板、拓视野、增阅历，整体增加员工履职经历，提升员工综合业务水平。今年以来，累计调动岗位轮换5名人才，横跨4个部门，为培养多专、多能的复合型人才奠定坚实基础。（通讯员 徐广伟）