为持续强化加油站安全管理，在岁末年初关键时间段，中石油临沂分公司通过“四项措施”安排部署近期安全重点工作，推进安全管理再升级。

　　深化QHSE标准化建设。协同制定现场标识标牌的标准化与更新计划，每月跟进实施情况，结合实际及兄弟公司优秀模板进行最优配置。严格按照山东公司《加油、加气站管理标准》整理资料档案，及时剔除过期资料，确保信息的时效性和准确性。

　　强化冬季及特殊时期安全管理。加强QHSE风险管控，特别关注冬季安全防范、油品与非油品质量控制、客户投诉处理、安保防恐、交通安全、非常规作业管理、罩棚安全隐患及应急处置等方面，各分委会要落实直线责任范围安全工作部署，安全部门做好监督检查。对险情要迅速响应，确保问题在第一时间、第一现场得到解决，将影响降至最低。

　　推进安全常规工作并加强监督。‌安委会办公室监督好一季度内的质量安全环保责任书签订、危害因素辨识月活动、个人安全行动计划制定及公示、安全承包点督查等工作。各安委会成员需严格按照时间节点履行职责，安委会办公室要及时收集材料并通报完成情况。

　　加强安全监督检查与隐患整改。公司稽查小组针对关键点及政府处罚项目进行督查通报，安全部门对加油（气）站进行分级分类管理，并针对安全重点工作开展专项检查。各项检查中发现的隐患问题需立即整改或采取管控措施，并通过考核方式追究相关人员责任。（通讯员 徐广伟）