大众网临沂3月29日讯 （记者 李龙 实习生 尹丹 通讯员 杜辉升 ）文化项目投资大、见效慢、经营难是个普遍问题，也是阻碍文化产业发展壮大的主要原因。但记者在临沂国际影视城采访时，看到的却是另一番景象，原因就是企业的老板是一位来自浙江东阳的商人。
年入千万元
“现在景区年接待游客达到60多万人次，年收入已经超过千万元。”3月8日，临沂国际影视城负责人葛一新对记者说。步入影视城，小桥、流水、人家、酒肆、戏园、茶楼、井台、祠堂、小吃铺、跨街楼……一张古沂州“河湾绕街巷，民宅通埠头”的画卷徐徐展开，颇有一番江南水乡的风情。
据临沂国际影视城工作人员介绍,影视城的中心区——沂州城关区是比照古沂州负压旧址图片,按照一比一的比例复建的,包括店铺街市、府衙庙会、名人府第、沂水风情等多个区域。临沂虽处北方,但毗邻沂河,因此古沂州府衙建筑既体现了“白墙青砖黛瓦,小桥流水人家”的徽派格调,又融入了沂州城、沂州渡、祊河桥、沂河水景、沂州府等鲁南地区文化元素,呈现出“南中有北,北中有南”的建筑风格。
虽是初春时节，但春寒料峭，在影视城内记者遇到了来自河北的一家旅行社。导游小张说：“这里的景色有点南方味道，再加上还有演出，游客还是很满意的。”经过6年的运作，临沂国际影视城已经进入收获期，游客最多的时候一天达到6.7万人。
在别人热衷投资房产时，她选择了文化项目
五六年前，这里还是一片荒滩地。因为不长庄稼，当地农民就在这里栽植了板栗，树下则是成片的坟茔。谈起当时的情景，葛一新说：“2004年来看这块地的时候，连车都开不进来，我们是穿着雨靴进来的。”2005年项目开工，计划总投资4亿元，建设一座占地千余亩的影视城，2006年投资近亿元的首期项目竣工。
“从专业角度看，中国的影视资源在京沪两地为多，而影视人才主要集中在北京。” 葛一新侃侃而谈。她认为，作为影视基地的选址，既不能在发达地区，那样造价成本会太高；也不能在欠发达地区，缺乏必要的基础。临沂有1000多万人口，拥有全国第二位的大市场，老板很多，适合促进文化消费。
“我们这一路走过来蛮难的。”操着南方口音的葛一新说。2005年，临沂一条沿着沂河的大道贯通了，景区位置的优越性开始凸显，当时正值房产开发最火爆的时候，有好多人劝葛一新开发房地产，认为建文化项目投入大不说，见效也太慢。“我坚决不同意，我觉得我了解文化产业，熟悉这个行业。房地产开发，房子一卖完就没收入了，但文化项目不一样，这是一劳永逸的产业。”曾是横店影视城创始人的葛一新对文化项目情有独钟。
影视与旅游互相促进的模式
景区的发展靠营销，宣传策划费是一笔不小的开支，如何减少广告投入成为很多景区绞尽脑汁需要思考的事情，临沂国际影视城的经营定位是影视和旅游互动，剧组来了不但可以带来消费而且是一种宣传，可拉动旅游产业，从而形成吃、住、行、游、购、乐的一体模式，带来可观的财源。
目前已有《永不磨灭的番号》、《娘》、《兄弟风云》、《地道英雄》、《新水浒传》、《中国骑兵》等剧组在该影视城取景，《战旗》剧组也即将前来取景拍摄。据葛一新介绍，已有40多个剧组在此取景，有80多个剧组前来考察，临沂国际影视城在影视圈已经形成不可小觑的知名度。
实践也证明，葛一新的做法是正确的。如今每年春节期间的文化庙会已连续举办了6届，“逛庙会到临沂国际影视城”的认识逐渐形成，在十几天的时间里，游客人数也由最初几年的十几万人增加到去年的37万人次。人气带来的就是财气，按照滚动发展的思路，临沂国际影视城的投入已经达到1.56亿元。
现在葛一新又把开拓日常及夜间的消费放在了重点位置，春节前邀请了全国500多家旅行社的老总或计调来影视城踩线考察，现在几乎每天都有旅行社过来。夜间消费主要以饮食文化为主。“这一块的目标就是打造临沂的后花园，诸如婚庆、祝寿等都可以吸引进来。” 葛一新说。
“众人拾柴火焰高”理论
“你们来采访也是我的学习过程，你们见多识广，有很多好的点子。”采访过程中，葛一新一直在说。她认为，如果想干点事，靠一个人的力量是很难完成的，必须博采众长。“浙江人能干出点事来，主要就是抱团，一个人干事可能有十个朋友在帮你，但如果你是十个人去干这件事，那就是一百个人在帮你。”她说， “这样可以扬长避短，充分发挥社会的优势，取得1加1大于2的效果。”
“文化项目收益慢是相对的，一旦爆发也是不可估量的。” 葛一新说。她认为，作为一家文化景区项目必须得有规模，形成组团。她举例说，现在横店影视基地的年旅游人数已经达到1200万人次，年收入近十亿元就是很好的佐证。临沂国际影视城的目标是建成占地1500亩，达到建筑面积45万平方米的规模，为此她已经开始联系部分浙江老板，谋划共同开发。（yd）
(责任编辑：韩筱)
