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高校社会捐款逐年递增 募资能力资金管理水平待提高

2016年02月21日 08:55:00 作者:赵婀娜 袁婷 来源:人民日报
去年迎来110周年校庆的复旦大学,日前收到一笔7亿元的校友捐赠,加之近年来维护和拓展的社会捐款陆续签约,2015年该校签约捐赠金额总计 15亿元。这一定程度上反映了我国高校吸收社会捐款逐年递增的整体状况。据民政部发布的年度中国慈善捐助报告,我国高校吸收社会捐赠总额在1997年仅约 为6亿元,到2014年已达399.45亿元。

      高校获得社会捐赠靠什么(政策解读·聚焦)

      去年迎来110周年校庆的复旦大学,日前收到一笔7亿元的校友捐赠,加之近年来维护和拓展的社会捐款陆续签约,2015年该校签约捐赠金额总计 15亿元。这一定程度上反映了我国高校吸收社会捐款逐年递增的整体状况。据民政部发布的年度中国慈善捐助报告,我国高校吸收社会捐赠总额在1997年仅约 为6亿元,到2014年已达399.45亿元。

      去年11月,多部委联合发布通知,改革完善中央高校预算拨款制度,引导和激励中央高校吸引社会捐款。这无疑是鼓励高校吸引社会捐款的又一重大利好。那么,高校吸收社会捐款的总体状况如何?具体实施面临哪些问题与挑战?

      社会捐赠中教育类捐赠比例提高

      记者在采访中了解到,最近几年社会捐赠中的教育类捐赠比例逐渐提高,2013年为138.89亿元,2014年为399.45亿元。不少高校负责人认为,从国内外经验来看,高校筹资是具有战略全局意义的工作,是“迈向世界一流大学”的重要体现。

      当前,高校经费来源包括三个方面:国家专项资金和政府财政支持,国内外合作和科研成果转化的收益,社会各界包括校友和友好人士、慈善组织的捐 赠。高等教育发展需要大量资金,国拨教育经费却长期不足。因此,扩大教育经费的筹措渠道,形成多元化教育经费来源成为创建高水平大学的基本条件。

      社会捐赠是高等教育成本有效的分担途径。国际上,无论私立还是公立大学,校友和社会捐赠都决定了高校对学术研究、教学内容和形式的投入水平,最 终影响着学校的发展势能。南开大学发展与筹资工作负责人丁峰表示:“高校接受社会捐赠,有利于社会力量进一步参与高校发展建设。”

      “高校根据契约、协议接受捐款,就必须履行承诺,按捐赠者意愿用好每一笔捐款。从这个角度讲,我们接受、使用社会捐赠的过程也是用开放化机制优 化学校资源使用效益的过程。”浙江大学教育基金会秘书长胡炜举例,2012年,某知名企业向学校捐赠7000万成立馥莉食品研究院,对学生录取、教授聘请 等都提出严格要求,促使学校每一笔钱用到实处,让浙江大学食品科学研究朝着高水平、国际化发展。

      还有专家指出,高校吸收社会捐赠也是推动感恩教育、深化立德树人的重要渠道。

      捐赠占高等教育投入比重较小

      “目前,我国高校接受社会捐赠与发达国家相比仍有较大差距。”北京师范大学教育经济研究所所长杜育红指出,社会捐赠在我国高等教育投入中的比重 依然较小。2008年,教育捐赠收入占全国普通高校经费约为0.7%,近几年来也仅在1%左右,远低于发达国家。中国矿业大学副校长姜耀东介绍,英国高校 一般得到的捐赠占教育经费收入的比例达到7%。而这一比率在日本公立高校中高达15%,美国公立、私立高校的则分别为4.7%和14.4%。

      我国高校社会捐赠还存在地区差距大、“马太效应”明显的问题。处于东部地区的高校获得社会捐赠的机会多、金额大。中央直属高校接受的捐赠明显比 地方高校收入多、来源广。越知名的大学,获得的捐款越多。总的来看,教育捐赠与学校声誉、办学质量、对校友工作的重视程度以及和社会各界的关系呈正相关。

      此外,不少专家认为,培育公众对于社会捐款认知的成熟度、打造高校吸引社会捐赠的文化氛围等都是未来要努力的方向。

      资金管理专业化和透明度不够

      有专家指出,高校筹资机构“内功不强”是吸收社会捐赠不力的关键因素。“高校吸收社会捐赠能力的提高是一个社会系统工程,也需要高校自身的积极作为。”有高校负责人分析。

      “我国一些高校在捐赠资金的使用和管理方面既不专业又不公开,不向捐赠人和社会进行反馈,容易降低捐赠人的热情。”姜耀东指出,美国高校大多成 立了专门管理捐赠基金的组织机构,以独立企业的形式运作。这些机构向捐赠人进行长期反馈,接纳、管理、使用、公开等捐赠基金的运营都有专业人员负责,这些 管理方式值得借鉴。

      长期以来,校友是高校捐赠的主体之一,“校友文化”保证了高校吸收社会捐赠的稳定性和长期性。但多数高校只面向校友筹资,很少对企业等其他组织 开展募捐,筹资活动多在国内,尚缺乏国际视野。据了解,近几年国外教育筹资机构纷纷“对外扩张”。例如,加州大学洛杉矶分校不仅在东京雇用了兼职筹款人, 还在韩国、日本、泰国等地建立校友会,筹资竞争的激烈程度可见一斑。因此,树立竞争意识,合理安排筹资布局对国内高校筹资机构来说迫在眉睫。

      “除了校友捐赠,还要加强对海外和境外的大额募捐工作,这需要社会各界的认同和支持。”有高校负责人建议,一方面应当积极倡导公益精神,营造社 会捐赠的文化氛围,另一方面通过不断完善捐赠回报激励机制、与捐赠者长效合作机制等内部配套制度,促进社会捐赠的长效发展。对此,专家认为,高校基金应主 动推进市场化运作,增加投资收益。(赵婀娜 袁婷)

    (初审编辑:韦辉   责任编辑:王艳彩)
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