难以接受的改变

让员工们难以接受的是，此前发展态势良好的新飞现在不断沉沦，员工在当地从高收入人群变为低收入人群。同时，来自新加坡丰隆的高管没有留给员工“正常沟通”的途径。

在周华的记忆里，新飞的衰落是从丰隆入主新飞开始的。

他说，早年跟他一批的工友，不少都是托关系，才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好。搞对象的时候，穿工服相亲，别人都会高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。

周华印象最深的是，1994年旺季，工厂一个月给他开了1700元的工资，而当时新乡的平均工资是四百元左右。“拿到工资时，人都傻了，这么多钱咋花？”

周华说，当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫，现在再也没人劫新飞员工了。以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在直接报底价。

“现在工资几乎是刚够吃饭，”让女员工李英忧虑的是，物价在涨，而她赚到手里的钱却没有跟着涨，福利也跟着缩水。“要说十年没涨工资，那有点夸张，但每年涨的几十元钱，也可以忽略不计。”

在她看来，新飞的衰落始于2005年丰隆入主。她说，以前工厂效益好的时候，虽然生产压力较大，但员工们的精神很是高涨，而如今每个人都懒洋洋的。“那会儿一条生产线上，有谁停下来歇会儿，其他人可不高兴了，因为你妨碍大家赚钱了。现在谁还管，反正干多干少一样，赚不了几个钱。”

据了解，目前在新飞电器安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。这远低于新乡市职工2160元的平均收入水平。

而让员工不满的还有高管们“盛气凌人”的态度。周华和他的工友称，现在的问题是，这帮新加坡人拿着高薪不办实事，甚至根本不懂冰箱生产，“一位丰隆系管技术的副总，对冰箱材料都不清楚”，“人家看不起我们，觉得我们就是干活的。”

周华说，这种对立是在2005年丰隆入主后开始的。

在这之前，周华一直坚定地相信刘炳银的话，“新飞有两个上帝，一个是顾客，一个是员工。新飞就是员工的家。”

在新加坡丰隆入主后，就再也不提这种说法了。

新飞一位现任高管告诉记者，在新飞内部，正常沟通途径的大门是关闭的，要么忍耐，要么爆发。

“不着边际”的经营

丰隆派来的董事长张冬贵认为，新飞的原工作时间不合理，中午不应该有一个小时的午休。但在一些新飞员工看来，“其实就是这帮新加坡人想早点下班，过自己的生活。”种种对立还源于企业文化上的冲突。

罗良是新飞电器高管团队里为数不多的一位中方高管。他说，在新飞干活，必须心态好，不然八成得气出毛病来。“给他们提意见这条路很难走通。”

在他看来，丰隆系领导的特点是不放权，凡事逐级汇报，不越权。这是跨国企业的典型管理风格，但在地处中原的新飞电器员工眼里，这种管理方式一点人情味都没有。

张冬贵是执掌新飞电器的第一位丰隆系董事长兼总裁，如今也是新飞老员工最痛恨的管理者。

在张冬贵掌权后，大量丰隆系中层干部进入新飞电器，并同时大力推广其“国际化管理模式”。

在张冬贵看来，新飞有着“国有大型企业的背景”，不可避免地带有浓重的“国企色彩”，即体制僵化、机制不活等国企通病。因此必须进行彻底改造，引入外资的体制，从根本上激活新飞的管理体制。

(责任编辑：王巧)