解散众院或内阁总辞 野田政权下台进入倒计时(9)

而近期钓鱼岛事件升级，无疑是让举步维艰的日系品牌雪上加霜。本已毫无优势可言，在一片声势浩大的抵制声中，日本家电在中国的人缘几乎跌到谷底。

反观中国家电，一边是在国内市场的比拼中抢得了先机，一边是在海外市场的扩张中接管了日本家电留下的份额，而随着海尔进军日本市场，也拉开中日家电较量的新格局。2008年，松下收购三洋，本想借其实现翻盘，如今已被证明是严重错误，不得不在今年7月将三洋旗下的电冰箱和洗衣机业务转手给海尔。通过资产重组，并注入新的研发力量，海尔用日本制造的AQUA品牌进军日本市场，借用一句老话就是“师夷长技以制夷”。

不过，当我们在为中国家电超越日本而倍感欣慰时，也必须时刻保持清醒，首先要认识到超越并非是中国家电已强大到垄断地位，即便是日系衰落了，还会有韩系、欧系、美系的对手在虎视眈眈。其次，中国家电崛起的力量正是来源于对市场走向、对消费需求的积极应变，在产品研发、市场推广、综合服务等多方面的不懈追求。因为我们做对了，所以才有了丰盛的回报。因此，中国家电企业必须以开阔的胸襟强化优势，绝不能重复日本家电的悲剧。

当今世界各行各业发展日新月异，稍有不慎瞬间就会被打败、被淘汰。日本家电业2008年在世界还不可一世，没有“没落”的任何征兆，然而短短三四年时间就到了今天将要出局的地步；摩托罗拉、诺基亚也等手机厂商也是瞬间轰然倒塌。一个企业应该有每日都可能是末日的危机感；一个国家一定要建立一个适应市场日新月异变化的创新体制机制，这也许是对中国的最大警示和启发。