付希平谈创业:交运从年亏500万到营收33亿之路

　　为社会和企业做贡献的责任感让他勇于力挽狂澜

　　付希平1994年由基层修理厂厂长出任集团公司董事长、总经理，率领广大员工筚路蓝缕，励精图治，锐意进取，仅以三年时间，力挽危局，使年亏损570万元、无力偿还1000万元贷款的濒临破产企业摆脱困境、走出低谷。

　　截至2012年年底滨州交运集团综合营业收入33亿元，人均收入3万余元。从单一传统的客货运输企业，发展成一个多业并举的综合型企业集团。企业按照规划之路在健康发展，总体规模和效益排在全省前列。

　　“当时没什么经验和资源，勇气来自于想为社会和企业做贡献的责任感和实现自我价值、建功立业的渴望。”付希平说。正是这种勇于承担的决心和渴望，激励他不断前行，最终走到现在，创造社会和经济效益的同时也实现了自我价值。

　　谈发展

　　企业要做大做强，转型升级必须始终贯穿

　　企业发展不能安于现状，付希平说，滨州长时间内以公路运输为主，交运集团承担着主要责任，为了经济发展做出贡献，企业要做大做强做优，必须始终贯穿转型升级。运输要转型，从传统的货运物流转向现代物流，包括运输方式、管理方式等。客运从传统的旅客运输向现代客运转型。产业要升级，运输工具、方式、场站、信息化管理方面实现升级，以升级促转型。

　　谈文化

　　健康文化营造企业向上氛围

　　企业文化建设能为企业的管理和经营起有力的推动作用，企业的发展总是有意识地培养着文化建设。

　　交运集团从1956年以前开始自觉地有计划来时企业文化，企业文化对优化企业氛围，激励职工精神，培养职工情趣，激发工作积极性起着关键性的作用。

　　对干部的任用，付希平坚持用人不疑，疑人不用原则。因为他还相信，职工的眼睛是雪亮的，同时，注重企业员工素质的提高再教育。在他的积极倡导下，集团公司企业文化建设如火如荼。仅2009年，公司不仅举办了一些大型的文艺汇演，还组织举办了站务员、驾驶员、修理工、货运物流业务员、安全员、治安员6大项岗位业务技能大赛，带动基层积极开展劳动竞赛和文体娱乐活动，让广大员工在活动中思进取，在凝聚中促发展。

　　他积极支持企业文化建设。仅在建立图书室、购置文体活动设施设备、开展文体活动方面，就拨付资金30余万元。这令许多其他大型企业叹为观止。付希平不仅重视支持，还身体力行，积极参与。他在百忙之中，还兼任了滨州市台球协会会长、乒乓协会副会长等职务，为推动滨州的体育事业贡献出一份力量。

　　谈读书

　　逆境时不气馁，从书籍中找到精神支撑

　　创业的路上难免困境，一路走来，付希平最大的益友是书籍。作为一个成功的过来人，付希平分析，创业中年轻人的迷茫和彷徨分为两种情况。

　　一种是对方向和目标的迷茫。这时候要在积极向上的、乐观的、健康的人生观基础上，有不断前进努力的精神，总会找到目标和方向，当然自我设计上要有研究和调整。

　　另一种情况就是事业发展中遭遇了挫折或者困境。“我很喜欢莎士比亚说过的一句话‘一切不像想象的那么好，也不像想象的那么坏’。”只要是能坚持，有顽强的意志和不断进取的精神，任何的艰难险阻都能越过去。“挫折和逆境是人生路上必须要经历的。”

　　付希平到现在还会看一些文史哲的书籍，他说，看书是一项很重要的课程，书籍对于人的状态和思想的影响很重要，平时的学习和读书，能支撑自己精神。

　　在付希平的带领下，滨州交运集团劳动关系和谐、企业文化氛围浓厚，已发展成为集客货运输、维修检测、汽车销售、房地产开发、仓储物流、旅游出租、教育培训、物业管理等多种经营项目为一体的跨行业、多领域的企业集团，为支援地方社会进步和经济发展做出了积极贡献。