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全力迎创城十三论：在确权明责中强化组织领导

2013年08月23日 07:52 作者： 来源：大众网临沂站
文明创建，比拼的是城市发展竞争力，考验的是城市管理者的领导力和广大干部群众的执行力。实践证明，确权明责是推动工作落实的有效手段，是强化组织领导、转变工作作风、保证政令畅通的重要举措。
     　文明创建，比拼的是城市发展竞争力，考验的是城市管理者的领导力和广大干部群众的执行力。实践证明，确权明责是推动工作落实的有效手段，是强化组织领导、转变工作作风、保证政令畅通的重要举措。我们一定要从讲政治、讲大局的高度，牢固树立创建工作“一盘棋”的思想，在确权明责中强化组织领导，以更大的力度、更加扎实有效的措施，全面落实创建工作各项任务，确保我市在测评中再获佳绩。
    　　在确权明责中强化组织领导，必须强化领导力量。坚强的组织领导力量，是抓好各项工作落实的基本前提，也是搞好文明创建工作的根本保证。指数测评工作覆盖面广、涉及范围大、关联程度高，其工作成效如何，关键在于加强组织领导。市级班子成员要按照责任分工，深入各区、各网格、各条专线，靠前指挥，搞好指导协调。各区、各部门单位主要负责同志作为第一责任人，要把测评迎查作为当前突出的工作任务，拿出更多精力，多看多查，对发现的问题一抓到底，彻底整改。要坚持高标准、高质量、严要求，坚决反对大而化之、敷衍塞责、无所作为。领导干部要认识高一层、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹，一级做给一级看，一级带着一级干，为广大党员干部提供最好的行为示范，推动形成上级带头、领导示范、上行下效的生动局面，团结带领广大群众形成心往一处想、劲往一处使的强大创建合力。
    　　在确权明责中强化组织领导，必须明确工作职责。权责明，任务清，工作就会事半功倍。要按照属地管理、条块结合、以块为主的原则，根据层层分解的测评体系要求，具体落实到责任单位和责任人。要自觉对照测评体系，将目标细节化、要求细节化、责任细节化、措施细节化，真正实现人人在管理、处处有管理、事事见管理、时时都管理，把工作做实、做细、做深，不留死角。要严格执行目标责任制，进一步细化量化，层层分解，责任到人，真正做到责任主体明确、进度要求明确、完成时限明确，形成一个自上而下明确责任、自下而上层层负责的落实责任体系。要牢固树立大局意识，既要各司其职、分工负责，又要统筹配合、通力合作，主动搞好协调，绝不能推诿、扯皮，导致工作出现盲区。
    　　在确权明责中强化组织领导，必须严格责任追究。测评工作事关全市工作大局，又是一项涉及面广的系统工程，每个部门、单位的工作如何，都直接影响到创城的最终成果，要按照“谁主管、谁负责，谁丢分、谁负责”的原则，严格落实责任，强化行政问责，确保今年文明指数测评再次进入“第一方阵”。要切实抓好督促检查，搞好日常测评工作，做到问题出在哪里，责任就追究到哪里。要充分发挥各督导组作用，继续发扬坚持原则、敢抓敢管的精神，切实加大督查督办力度。要通过行政督办、现场督办、会议督办、专项督办、新闻媒体曝光督办等多种形式，推动各项创建迎评工作落实。要切实加大问责力度，对认识不到位、行动不积极、落实不得力的单位和个人，要严肃追究相关领导和工作人员的责任，该批评的批评，该通报的通报，该处分的处分。
    　　全力以赴做好文明创建测评工作，坚决打赢这场攻坚战，为明年蝉联“全国文明城市”奠定坚实基础，既是顺理成章的攀越，也是一场关键时期的“大考”。全市广大干部群众既要在战略上树立必胜信念，更要在战术上确保必胜保障，拿出“不创则已，创则必成”的精气神，使出平时锻造的真功夫，积极应考，沉着应战，出完胜之师，打必胜之仗，以优异的成绩向上级领导、向全市人民做出最优秀的汇报！（临沂日报评论员）
    (初审编辑：韩筱   责任编辑：庄红)
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