郭文峰：2014开创新科空调的大时代

    “整合创新，再创辉煌”。在被丰润集团重组一年多后，新科空调终于迎来涅槃重生的一刻：2014年将是新科空调的亮剑年。

　　新科电器总经理郭文峰表示，过去的2013冷冻年度中，新科遇到各种整合的困难，但仍然得到很多代理商客户的努力和支持，集团旗下友奥加新科两个品牌共完成了105万台的空调整机销售，新科空调实现三倍以上的增长，使重组后的新科空调有了更大的发展空间，让新科空调的未来有更大的想象空间。

新科电器总经理郭文峰

　　大集团开创大局面 

　　据郭文峰介绍，去年8月份丰润电器集团注册完成，下属江苏丰润电器集团有限公司、江苏友奥电器有限公司、江苏新科电器有限公司、常州裕润制冷设备有限公司、常州丰润达物流有限公司、常州丰润进出口有限公司六家子公司。这成为新科空调2014年迸发的动力。

　　据介绍，丰润集团战略布局长远，2014年的总体规划为新科电器加友奥电器要完成年销售150万台整机的目标。今后集团五年规划是：新科电器加友奥电器要完成年销售300万台的整机的目标;集团未来十年规划是：集团要完成年销售500万台的整机，销售额超过100亿元的目标;管理层有信心在八年内完成十年的目标。

　　“新科品牌、友奥品牌分别是丰润集团拓展国内和国外两个市场的生力军，在集团的规划中，要聚合丰润集团整体之力朝着打造世界级的品牌而努力，使新科品牌、友奥品牌成为集团的并蒂莲花。“郭文峰表示。

　　在上述布局前提下，未来五年丰润集团将对新科空调进行战略性大投入，公司计划投入5亿元人民币，用于高端人才引进、产品研发、产品试验设备完善、生产线技术改造、市场推广、品牌宣传等，为新科空调的腾飞，奠定坚实的基础。

　　三大战略赢定大时代 

　　在战略引导下，丰润集团提出三大战略来逐步实现目标。

　　首先是人才战略。郭文峰表示，人才是产品创新、品质控制的载体，人才的水准决定了企业未来发展的高度，集团视人才为企业的宝贵财富。董事长吴清平以超前的眼光提前储备战略人才，目光锁定业内高端的人才，进行了大手笔的战略人才布局，已经成功聘请到研发和营销的高端人才团队加盟新科空调。

　　其次是创新战略。创新一直是丰润集团融入血脉的DNA。据介绍，目前丰润集团拥有中国专利300项，其中发明专利22项。拥有研发实验室20个，新科空调拥有研发团队6个，每年研发超过5000万元。创新是保持集团旺盛活力的根本保证，是新科空调持续创造传奇的坚实基础。

　　创新战略是集团铁定的长久战略。郭文峰提到，董事长吴清平多次强调：要人尽其才，物尽其用;洞察消费者需求，创新研发出让消费者惊喜的产品，要有让消费者尖叫的产品，努力抓好品质和研发，集团十年战略目标就一定能实现。

　　最后是精品战略。好品质缔造好品牌!这是一个伟大公司的战略起点，这也是丰润集团上下统一的共识。“好品质，好生活”是新科空调对品质的理解和定位。新科空调“为幸福而来”，用高品质的产品呵护人类美好生活，这是新科空调的使命所在。郭文峰表示，公司将通过一系列卓有成效的措施，构建新科空调的品质保证体系和品质提升体系，让新科空调成为品质的象征。让品质成为新科品牌长盛不衰的基石。（