沂蒙电商大咖支招:如何挑选并留住电商人才

　　70后电商企业家张先生经营一家天猫店，主营汽车装具，平均每月的业务量在3000件左右，在多数参会的淘宝店主看来，撑得起这个数量的店铺绝对是一个旺铺。然而，张先生却也有自己的烦恼——选电商人才难，而且人员流动性较大。

　　“店铺一共有10多个人员，分别在不同的岗位担任角色，然而，平均每两个月就会有人辞职，这个问题确实很苦恼。”张先生说道。

　　醉梦红酒合伙人王闻认为，电商企业与普通销售类企业没有太大差别，借用马云曾经说过的离职原因不外乎两点：钱，没给到位；心，委屈了。归根结底便是员工干得不爽。

　　王闻以所经营的醉梦红酒为例开讲，在一共70人左右的团队中，首先要把员工工资抬高或者是拿到所从事行业中比较体面的薪酬，其中提到一个纯粹体力劳动的打包工的工资都在3500元-4000元之间。工资体面了，就要留住人心。醉梦红酒主打“家文化”，比如每个月员工工资的200元要交给父母；员工家属的红白公事，公司都会前往参加并支付一定费用；每个月都会拿出专项资金聚餐玩耍等。如此一来，企业有了文化，而非单纯要求干活，员工就会干得舒心，也就对外界的诱惑有了抵抗力。（记者杨帆 车少远 赵辉 杨青）