义堂第四稽查分队建设“四化”推进基层管理所上水平

　　义堂第四稽查分队（所）以坚持以“市场监管创新化、执法协作机制化、7S目标管理常态化、内部监管日常化”为目标，深入推进基层专卖管理所建设。

　　市场监管创新化，提高辖区市场净化率。以实施APCD工作法为载体，创新市场监管方式，利用专控体系，做好分析、计划、检查、处理四个环节工作，深入分析营销数据变化原因，查找违法嫌疑户，实施精确打击。有利提高市场净化率。

　　执法协作机制化，提升联合打假工作效果。推动基层管理所层面的延伸，与镇综治部门、公安、工商等执法部门，定期召开联席会议，开展联合执法检查活动，重点查处假冒卷烟和无证经营活动，基层市场管理更加高效。???

　　7S管理常态化，以7S目标管理为抓手，清理、整顿队伍建设存在的懒散现象，进一步严肃工作纪律和生活纪律，切实转变工作作风，热情接待群众，工作注重实效，做到所有物品按照规定位置统一摆放，做到被褥叠放整齐、物品清洁，同时，坚决杜绝工作拖拉、推诿等现象，不断提升基层专卖管理所建设水平。

　　内部监管日常化，提高规范经营水平。依托专控信息预警管理平台，密切关注零售户卷烟经营动态，每天及时处理预警系统中各种预警信息，针对异常信息进行实地走访核实，竭力预防不规范经营行为发生，实现了内管工作的信息化、系统化和日常化。（季宝渠 李冠华）