读《系统赢天下》：管理不能只停留在“学问”上

　　□何乐辉

　　最近在读包丰源先生的新作《系统赢天下：解读企业永续发展的规律》，是因为一个机缘巧合，本人感觉受益匪浅，说来与广大管理者分享。

　　在包丰源看来，企业要想永续发展，就必须有系统思考的思维模式，这个系统就是“组织系统”。

　　一个组织如果没有了目标，就会像失去了方向的航船，在社会发展的茫茫大海中找不到自己的灯塔，围绕着各种复杂的环境四处突击，分散力量，徒劳无功。只有明确了长远和短期、宏观和具体目标的组织，才能够有的放矢，比如有些企业的组织目标是为社会提供优质服务，为用户提供满意的商品，在持续地开发创造、学习进步中实现企业利润最大化和社会效益最大化的双赢等。

　　而领导者是一个组织的核心大脑，其个人素质对于组织的发展具有至关重要的意义。一个敢于担当、勇于负责的领导者，会将组织的发展当作自己的重要使命，将自身的成败融于组织的发展目标，以更具有战略眼光和人生智慧的思考方式和处事方式来领导组织，并且以组织团队为立足点，以成全组织成员、促进团队提升作为工作的应有之义，从而在复杂的竞争环境中始终为组织找到更好的前进方向。

　　作者特别阐述了组织管理系统思考和打造学习型组织的重要性，并说明了如何将其常年研究的平衡与链接理论运用到系统思考中去。通过系统思考，使组织目标、组织领导者、组织环境和组织成员成为协调一致的整体，为组织打造一个良好的可持续发展的系统，使组织能够在不断发展壮大过程中实现组织目标，成全组织成员，承担社会责任，与组织成员、客户、社会达成多元共赢。

　　《系统赢天下》是一部非常接地气的管理著作，它不是管理学家管理专著的通俗读本，而是原生态的本土管理著作。不仅文字通俗易懂，而且管理的“道理”与“方法”一目了然。这也是专业管理学家做不到的地方。MBA到商学院应该是来学管理方法的，是来培训自己的管理能力的，而不是来学知识和理论的。因此，管理如果停留在“学问”上，这样的“管理”是毫无意义的。

　　《系统赢天下：解读企业永续发展的规律》

　　作者 包丰源

　　出版社 中华工商联合出版社