"超级碗"难拷贝 中国体育产业需打造自己品牌

　　大洋彼岸的美国“春晚”超级碗昨天落幕，作为NFL(美国橄榄球联盟)赛季收官之战，这场全民狂欢再次显示其惊人的商业价值：每30秒广告涨至450万美元，一张门票被炒到6500美元，为举办地菲尼克斯地区带来2亿美元的间接消费。经历了体育产业的初级阶段，中国的体育商业机构从未像今天这样关注NFL。这个属于富矿的体育产业模式，是否可以拷贝到中国？

　　约有1.2亿的美国电视观众收看今年的超级碗，相当于美国总人口的三分之一。有这样的眼球效应，绝非一朝一夕。18世纪，英国人将橄榄球运动带到美国时，还没有统一规则，橄榄球一度和“野蛮”、“暴力”联系到一起。定位于草根体育的扩张，是橄榄球成功的关键。

　　在美国，大学橄榄球赛十分流行，尤其是没有NFL球队的城市更是火爆。许多美国小城市中，大学与高中赛事与拉拉队文艺表演的融合，成为当地重要文化特色之一。大多数美国人把看体育比赛、参与运动，当作一种生活方式。就像棒球迷愿意每年3月休假，去佛罗里达观看职棒球队的春训；也有赛车迷，追着纳斯卡赛车每站不漏。橄榄球的成功离不开它的历史、社会和文化背景，超级碗正是集大成的表现。

　　南橘北枳，文化无法移植。2004年，NFL进入中国市场，培养基础受众，但效果并不理想。这一方面与中国人的性格有关，不擅长也不喜欢“暴力系数”较高的运动。另一方面，也反映出橄榄球运动在中国民间推广的不易。一项运动的落地生根，需要不断地介绍、推广，吸引参与者，同时为这部分人提供更好的赛事，吸引更多人参与。这样的循环短时间内无法看到商业利益，但又是眼光放长远的无奈选择。在中国体育昔日注重锦标的大环境下，橄榄球的冷遇可以想象。

　　尽管很难拷贝，但超级碗可以给中国体育产业照面镜子。正是拥有深厚的民众基础，才使超级碗的文化得以广泛传播。全运会已取消金牌榜，这是中国体育改革的信号，中国体育产业需要打造自己的品牌、培育自己的市场。熬得过寒冬，才能迎来春天。秦东颖